2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武镁业全力打造镁产业发展平台迈向高质量发展的关键之年，任务艰巨、极具挑战。为推动集团公司各项战略部署和宝武镁业具体目标任务全面落地见效，宝武镁业着力打造“两讲两增”形势任务教育品牌，构建多层次、广覆盖的宣讲机制，讲清发展形势、讲明攻坚任务，引导广大干部职工增进团结共识、增强发展信心。

1月26日，宝武镁业召开专题形势任务教育会，各级党员干部深入学习领会集团公司2026年度工作会议精神，要求各单位直面问题挑战，把握发展机遇，锚定一季度“开门红”目标加压奋进。各单位紧扣集团公司统一部署，围绕商业计划书聚焦战略落地和价值创造，将营收、利润、产量等关键指标层层分解落实，在生产经营、市场拓展、成本管控等方面多点突破，首月交出靓丽答卷，为宝武镁业实现一季度“开门红”筑牢坚实基础。

南京精密

扭亏为盈创佳绩 协同攻坚筑根基

作为宝武镁业镁制品事业部的核心单元，南京精密紧扣“开门红”目标开展全流程协同攻坚，

成功实现首月扭亏为盈，全线指标飘红。

生产端以3000万元销售计划对应产品量为核心基准，压铸、精整、机加及成品入库各环节产量均超额完成预期，通过外协资源联动与员工攻坚奋战，实现生产日清日结、发货零延误，各工序运营效率显著提升，产品综合合格率达93.49%，易耗指标全部达标，全月实现安全生产零事故，牢牢守住发展安全底线。

市场端精准对接客户需求，拉通内外部资源保障重点及增量产品交付，提前规划春节备货，全月完成产品销售70余万件，达成销售计划93.97%，实现销售收入3300余万元，市场攻坚成效显著。仓储端以高效供应链保障生产经营，全月高效完成发货任务，日均发货24000余件，单日最高发货64000余件，刷新历史纪录，实现发货零延误、零差错，账实相符率100%；通过建立多部门“日联动”机制、推行精细化管理及错峰作业等举措，打通仓储物流各环节堵点，保障供应链高效稳定运转。

云海贸易

销量创新高 全链布局助发展

云海贸易深入落实产业升级要求，以市场开拓和产业链协同为核心，首月镁合金销量达4400多吨，再创历史佳绩。

在经营发展中，云海贸易聚焦镁合金主业，通过推进镁合金轻量化应用、优化合作环节降本增效、强化集团内供应链协同等措施精准发力，充分发挥贸易板块桥梁纽带作用，实现经营业绩与产业协同双提升。2026年重点拓展矿石出口新业务，严格遵循ESG发展标准，深化与“一带一路”沿线国家合作，同步强化与集团内各生产单位协同联动，实现资源整合与降本增效。

云海贸易将持续依托宝武镁业全产业链战略资源，一方面聚焦新能源汽车、航空航天等高端领域拓展镁合金市场，加速镁基复合材料研发攻关，深化绿色制造体系构建，完善数字化营销网络，提升客户服务响应速度，确保全年销量目标达成；另一方面聚焦多元化市场开拓，探索镁基新材料出口业务，深化国际贸易合规管理，培养专业化国际贸易人才团队，助力宝武镁业构建全产业链竞争优势，推动镁产业绿色可持续发展。

南京铝业

锚定目标加压干 多点突破稳盈利

南京铝业锚定一季度利润目标，以“算账经营、求真务实”为导向，

将目标任务分解到各环节、各岗位，多点发力、扎实推进，首月利润总额完成一季度目标的59%，实现“开门红”。

市场开拓持续突破，客户合作与新品落地稳步推进，为后续经营业绩增长储备新动能。生产保供坚实有力，紧盯春节前交付关键节点，抢抓铝价上涨有利窗口期，加大交货力度全力保障订单履约。设备保障精准到位，针对一季度年末检修、年初复工复产叠加的特殊情况，利用停机窗口期开展设备全面保养维护，为节后稳产高产筑牢基础。技术创新赋能品质，成功开发铝棒头尾影像识别技术，有效规避尾部余料不足引发的质量缺陷，实现产品稳定性与成材率同步提升。成本管控精准施策，切实落实宝武镁业“四大成本改善”要求，为用户省钱，显著提升用户感知“性价比”。

安徽宝镁

思想凝心聚合力 产销攻坚创佳绩

安徽宝镁通过专题会议、部门例会、交接班会等线下形式，开展专题形势任务教育，向广大干部员工讲清当前发展面临的机遇与挑战、阐释“三创四化五策略”的丰富内涵，让形势任务入脑入心。同时，借助线上工具推送学习材料，打破学习时空限制，切实提升形势任务教育的覆盖面与实效性。通过多形式、全覆盖的学习宣贯，各单位对当前形势与核心任务的理解认知显著提升，全员深刻认识到冲刺全年目标的重要性与急迫性，进一步凝聚“一盘棋”思想、夯实“一条心”共识。

安徽宝镁下属青阳矿业以形势任务教育成果为引领，以产销协同与机制改革双轮驱动，首月经营业绩再攀新高，跑出新年攻坚 “加速度”，实现盈利800余万元，超额完成首月目标，为项目早日达产达效跑出“加速度”。生产经营上，青阳矿业全面推行“以销售为核心、按销定产”经营模式，精准对接市场需求、优化资源配置，1月矿石开采和销售均表现不俗，实现销售收入与成本管控双向发力，盈利能力大幅提升。

项目建设上，紧盯一期、二期产线建设目标，直面客观条件挑战，通过增配施工力量、优化作业时段、倒排工期进度，在现有条件下全力推进项目建设，现场管理规范有序，为后续产能释放积蓄强劲后劲；机制改革上，由主要领导牵头梳理组织架构，树立“能者上、庸者下”鲜明用人导向，厘清管理边界、压实主体责任，权责清晰、执行有力的组织体系加速成型，全员干事创业的热情与活力充分涌现。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。对宝武镁业来说，困难既是压力挑战，也蕴藏着无数机遇，各板块各单位正以形势任务教育为契机，在生产经营、市场开拓、技术创新、成本管控等各条战线、不同岗位拼搏奋进，以实干业绩实现“十五五”良好开局。