4月29日下午，伊之密全球创新中心，一块承载着全球化人才战略使命的牌匾正式揭幕。伊之密学苑，这所被定义为“组织能力建设核心引擎”的企业大学，在这一天宣告成立。现场近200名核心骨干齐聚，外区域管理者同步线上接入。这家连续23年保持增长的企业，由此按下了从“业务驱动”迈向“组织能力驱动”的进化加速键。

01.「成立背景」从个人经验到组织能力

“依赖于各位伊哥二十多年的坚守和拼搏，我们已经连续23年保持增长。”伊之密董事长兼总经理、伊之密学苑校长甄荣辉先生在揭牌致辞中肯定了过去的积累。但他同时指出：“光有个人的经验和单点的能力还不够。”

这一判断源于公司全球化战略推进二十年后的现实挑战：业务已走向世界，但分散在各事业部的优秀经验面临“人走即失”的风险；900余人的研发团队横跨中德美印，亟需成建制的梯队人才，以支撑“端到端”流程型组织的发展。此外，AI时代的到来也让组织知识沉淀变得更为紧迫——没有系统化的经验积累，AI的应用就缺乏基础。

在甄荣辉先生看来，过去二十余年积累的业务经验、管理方法和行业洞察，是伊之密“核心的财富”。但仅靠个人的坚守，无法支撑未来。唯有将散落在组织中的个体智慧系统沉淀、传承并提升为组织的共同能力，企业才能穿越发展周期。这正是伊之密学苑的诞生逻辑。伊之密学苑以“萃取组织智慧，发展行业人才”为使命，致力于将“人脑中的遗产”系统化、结构化、可复制化，让组织能力成为公司下一阶段增长的基础支撑。

伊之密董事长兼总经理

伊之密学苑校长甄荣辉先生

02.「三个定位」聚焦战略、知识传承与生态融合

产品有生命周期，市场有景气循环，唯有组织能力可以穿越周期。揭牌致辞中，伊之密董事副总经理、伊之密学苑执行校长余焯焜先生提出三点期望，明确了学苑的工作方向：

伊之密董事副总经理

伊之密学苑执行校长余焯焜先生

第一，支撑战略落地。学苑的培训项目紧扣公司战略与业务需求，提升大平台精兵作战能力。以“质变”项目为例，其中新增的“变革管理”“海外人力管理”模块，正是针对全球化进程中跨文化协同的实际问题。学苑还将重点培养商业领袖、高级管理者、领域专家、技术牛人四类核心人才，为“端到端”流程型组织提供人才支撑。

第二，传承组织知识。“伊之密最宝贵的知识在你们身上。”余焯焜先生向全体员工发出号召，期待管理者、技术专家和业务骨干主动走上讲台，分享自己的成功经验和教训。学苑已设立内训师机制，鼓励干部至少开发一门课程，将“教”视为领导力的必修课，实现从“被培养”到“培养人”的转变。

第三，促进文化融合与生态共建。学苑以“开放求知、训战一体、博采众长、全球视野”为校训，推动全球多地团队的跨文化融合。同时，通过产学研合作与生态共建，让学苑的影响力超越企业边界，与行业伙伴共同成长。

03.「多年积累」从分散探索到系统整合

伊之密学苑并非凭空而起。从早年间与华中科技大学共建高分子与轻合金成形技术中心，到近年与广东工业大学共建研究生联合培养基地并启动“卓越计划”，再到遍布德国、意大利、美国、印度等地的全球研发网络持续深耕——这是一条贯穿产学研、沉淀十余年的人才培养路径。

伊之密学苑的揭牌，是将这些分散的探索汇聚成系统化的育人平台。依托“一校多点”的全球架构，伊之密学苑让全球智力资源在同一平台上交汇、流动、沉淀——德国亚琛的前沿材料研究、意大利的精密制造工艺、中国的产业场景经验，都将成为滋养组织能力的共同资源。

“今天我们为伊之密学苑揭牌，也是为伊之密的进化按下启动键。”甄荣辉先生在致辞最后说道，“让我们以伊之密学苑为新起点，在这里学习、沉淀、传承，一起穿越行业周期，把伊之密真正建设成为世界级企业。”据悉，伊之密学苑首期“商业领袖项目”将于近期正式启动。未来，伊之密愿与行业同仁携手，在变革的时代中，共同培养驱动未来的卓越人才。开放求知、训战一体、博采众长、全球视野——伊之密学苑，正式启航。