盐湖特立镁公司党总支书记、执行董事、总经理 林占宏

律回春渐，新元肇启。青海盐湖股份公司六届三次“双代会”为2024年发展指明了方向，提振了信心。盐湖特立镁公司深入落实盐湖股份公司战略部署，立足“推动盐湖镁产业多元化、高质化发展”战略定位，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，推动公司“高质量发展规划”落地见效，高质量发展取得新突破。

市场先行 为高质量发展开好头

特立镁公司将专注于向市场储备发力，与客户同频共振，积极参与订单竞争，确保青海、安徽两工厂产能全面释放，青海特立镁年产销量达到96万件以上，安徽特立镁年产销量达到88万件以上。科学应变，主动求变，适应市场大环境变化，从内部提质、降本为市场开拓提供强有力支撑，从外勇于变革，创新，紧紧围绕既定的目标稳步前进，埋头种因。2024年以“两台小吨位生产+镁锂产业研发中试基地”定位发展方向，短期内通过盐湖精诚化工输血支持、人力资源配置优化等措施减亏，力争实现扭亏脱困；后期围绕盐湖镁产业未来发展，通过产业转移、研发中试、成果转化等措施，调整发展战略，实现自主“造血”。安徽特立镁通过做强主业、生产能力规模化、生产链条全制程化、加强内部精益化管理，实现自主盈利。

提升管理，为高质量发展筑好基

公司将继续强化“绩效考核”，以目标为导向，按部门分解任务，按月分解任务，千斤重担千人挑。管理和生产相互促进，设备和人员相互促进，党建和业务相互促进。以考核促进工作效率和劳动生产率的提升。强化“精益化管理”，实施管理提升行动，实行“人、机、料、法、环”“生产、工艺、模具、质量、项目开发”全流程、全方位的精益管理，向管理要质量、向管理要效益、向管理要价值。强化“人才培养”，通过校企合作，实行“订单式培养、菜单式教学”的人才培养模式；创新人才激励方式，构建以能力、价值、贡献为核心的人才评价模型，激发人才价值；强化“内部改革”，深入推进市场化经营机制改革，健全完善中长期激励机制，推行超额利润分享机制，充分调动企业干部员工积极性。

实干破冰，为高质量发展鼓好劲

公司将继续深入转变工作作风，切实改进工作方法，凝聚起狠抓落实的活力，遇到问题，主动跨前一步，绝不能后退半步绕着走。推动公司、部门、岗位三级联动责任，上下同心，想在一起，干在一起。持续提升凝心合力，用心、用情、用力解决群众急难愁盼问题，真正把实事办实，好事办好、难事办成。该做的事知重负重、攻坚克难，该负的责挺身而出、冲锋在先，让想干事、能干事，干成事成为公司的主旋律；生产能力规模化，以经营性租赁形式从投资公司租赁2000-2500吨压铸机1台，压铸能力覆盖800吨-3200吨市场需求，机台数达到8台，形成规模化生产能力。生产工序全制程化，以经营性租赁形式从投资公司租赁机加工设备，逐步形成全制程化生产能力。通过延链、补链、强链化解生产规模小、生产链条短的“卡脖子”问题，增加市场核心竞争力。

挖潜增效，为高质量发展助好力

特立镁公司将牢固树立“过紧日子”意识，把有限的资金用在生产经营和改革发展上。以2024年全面预算为依据，从“精细管理、消耗管控、节能降耗、费用控制、项目建设、修旧利废”等方面系统性、全方位挖潜力，做好成本管控工作。借助青海省专精特新企业、国家知识产权优势企业、国家绿色工厂等平台，开展镁合金板材、镁合金型材、镁基储氢材料等中试生产，加速科研成果转化应用，培育新的利润增长点，为镁产业成为盐湖下一支柱产业储备技术和人才力量。同时，加强内控风险防范，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，建立全覆盖全过程的经营、管理、财务、法务、信息等风险预警防范体系，提高依法决策、依法管理、依法经营水平。

长风过隘口，实干正当时。2024年全球制造业处于新一轮的技术变革时期，确定性和不确定相互交织。面对种种挑战，特立镁公司将继续秉承科学应变，主动求变的精神，锚定目标，攻坚克难，勇毅前行！