人勤春来早，奋进正当时。4月12日，柒鑫公司召开2024年总部动员大会，柒鑫公司领导班子成员及总部全体职工参加会议。

柒鑫公司党支部书记、董事长黄铁飞出席会议并做公司总部工作部署及动员讲话

会上，黄铁飞董事长进一步明确了总部作为公司战略规划和决策中心、资源配置和协调中心、管理和控制中心、创新驱动中心、服务支持中心的定位，指出柒鑫公司总部要履行好对下属公司服务、指导和监督的职责。同时对进一步加强总部建设工作提出要求：

一是明确总部职能定位。清晰界定总部的服务、指导和监督职能，确保各职能部门和各子公司明确自己的角色和职责；制定详细的总部工作指南和流程，明确各项职能的具体执行方式。

二是建立高效服务体系。提供统一的标准和规范，确保各子公司在运营和管理上保持一致；设立专门的服务专班或团队，为各子公司和部门提供必要的支持和帮助；建立快速响应机制，确保各子公司的需求和问题能够及时得到反馈解决。

三是强化交流、指导和支持。制定详细的业务指导和操作手册，为子公司提供明确的指导和支持；定期举办培训和研讨会，促进总部与子公司之间经验交流和知识共享；建立信息共享平台，实现数字化作业，实现数字赋能。

四是加强监督和管理。建立健全监督体系，定期对子公司的运营情况进行检查和评估；制定明确的考核标准和奖惩机制，激励子公司积极履行职责；对于发现的问题和不足，及时提供改进建议和支持，帮助子公司提升运营水平。

五是革新适应企业发展。根据企业发展战略和市场需求，不断优化总部的组织架构和工作流程；强化团队合作精神，培养总部和下属公司之间的合作意识，鼓励子公司及时反馈问题、建议和工作进展情况，以便总部及时了解并做出相应调整。

六是提升员工素质能力。提升总部员工专业素养和管理能力；建立激励机制，鼓励总部员工积极履行职责，为企业发展做出贡献。

他强调，站在新的发展起点上，柒鑫公司全体干部员工要增强稳的定力、进的毅力、立的魄力，加快培育新质生产力，形成产业新优势，为集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司作出新的更大贡献！