开栏语：一季度是全年工作赢得主动、打下基础的阶段，更是提振信心、鼓舞士气，确保全年目标顺利实现的关键起步。为推动集团公司各项战略部署和宝武镁业具体目标任务全面落地见效，宝武镁业着力打造“两讲两增”形势任务教育品牌，构建多层次、广覆盖的宣讲机制，讲清发展形势、讲明攻坚任务，引导广大干部职工增进团结共识、增强发展信心。自1月26日宝武镁业召开专题形势任务教育会后，各单位凝聚共识，锚定目标加压奋进，深耕生产一线、市场前沿、项目现场，奋力夺取一季度“开门红”。

南京云海轻金属精密制造有限公司（以下简称“南京精密”）深入贯彻落实宝武镁业形势任务教育会决策部署，依托事业部“一总部多基地”管理模式，成功推动产品向电驱、CCB、端板、两轮车轮毂等核心部件转型升级。公司上下思想统一、行动迅速，1月份在延续2025年四季度良好态势的基础上，销售额连续突破3000万元，圆满达成首月目标，为全年发展筑牢坚实根基。这一亮眼成绩，是各部门高效协同、攻坚克难的生动诠释。

战略引领：转型升级构筑新优势

南京精密以“一总部多基地”管理模式为支撑，统筹优化资源配置，构建起总部统筹规划、多基地协同生产的全新格局。在产品结构调整上，公司精准把握市场趋势，从传统汽车零部件向新能源汽车电驱系统、汽车仪表盘横梁（CCB）、电池端板、轻量化轮毂等核心领域进军。这一战略转型不仅拓展了市场空间，更显著提升了产品附加值与市场竞争力，为公司长远发展注入强劲动力。

销售引领：市场开拓结硕果

面对复杂多变的市场环境，市场部门与客户保持紧密沟通，灵活调整出货计划，稳固业务基本盘。南京精密市场部协同内部生产计划科，多次与客户沟通协调，在领导支持下，整合内外部资源，迅速响应客户需求，制定保供措施，确保客户交付计划顺利执行，为3000万元销售额的实现提供了充足订单保障。同时，提前规划2月过年假期后的生产备货计划，为后续生产运营做好充分准备。

供应链保障：无缝衔接不断档

采购科建立供应商分级管理体系，对关键原材料和配件实施“安全库存 + 动态补货”双保障机制。面对春节前物流压力，提前两周与主要供应商协商备货方案，开辟紧急采购通道，确保生产所需物料按时到位，包材供应实现“零延迟”。计划物流科充分发挥统筹协调作用，科学编排生产计划，根据订单优先级动态调整排产顺序。物流采用“专车+集拼运输+专线配送”组合模式，1月份共完成130余车次产品整车运送。为满足客户需求，物流科协调运输资源，凌晨装货发车，准时送达率达100%，赢得客户高度认可与赞誉。

生产协同：高效完成目标任务

生产部门依据计划科下达的生产任务，科学排产，优化班组配置，保障设备24小时高效运转。1月订单生产期间，三个生产车间打破部门壁垒，共享技术骨干，及时沟通信息，携手完成生产任务，展现出卓越的协同作战能力。生产各环节建立“半小时响应机制”，上下工序实时沟通，问题即时调整，产品合格率的提升有效减少了不良品流出，降低了质量成本，高效完成1月份目标任务。

设备保障：筑牢生产基石

设备科以“零故障、高效率”为目标，建立预防性维护体系，每日开展设备点检巡检，提前发现并消除隐患。自动化小组对生产线关键设备进行智能化升级，生产效率提升15%。模具车间同步开展专项保养行动，对关键模具建立“一模具一档案”管理制度，实行周期保养与状态监控相结合。1月份模具故障率同比下降50%，为生产连续性提供坚实保障。

仓储优化：精准调配提效率

面对1月份生产订单密集、工序流转加速的挑战，仓库主动与生产、计划、质量等部门建立“日联动”机制，每日同步成品入库数据，动态调整备货优先级，确保入库即盘点、合格即待发。紧密配合销售端需求，建立紧急发货绿色通道，在订单高峰日，通过错峰作业、人员补位，实现当日订单当日发运。

协同机制：打破壁垒聚合力

公司领导搭建跨部门协同工作平台，推行“首问负责制”和“限时办结制”，部门间推诿扯皮现象基本消除。

每周召开生产经营协调会，现场解决跨部门问题，为高效协同提供制度保障。

展望未来：乘势而上谱新篇

此次实现“开门红”，是南京精密战略转型与战术执行完美融合的成果。从传统产品到电驱、CCB等新产品的成功转型，彰显了公司把握趋势、主动求变的战略眼光。公司领导表示：“1月份的业绩证明，我们的转型升级道路正确无误，‘一总部多基地’管理模式成效显著，团队具备打硬仗的实力。这不仅是数量的突破，更是质量的提升、结构的优化；从设备维护到生产组织，从物料供应到产品交付，每个环节紧密衔接，展现了南京精密‘使命必达’的责任担当。”

首战告捷鼓舞士气，乘势而上再谱新篇。站在新的起点，南京精密将持续深化“一总部多基地”管理模式，推进产品结构优化升级，巩固现有成果，拓展高端市场，加强技术创新，完善协同机制，向着全年目标任务奋勇前行，为宝武镁业高质量发展贡献南京精密力量，在转型升级的道路上书写更加辉煌的篇章。