9月25日-26日，宝武镁业总经理、党委副书记闻发平率队前往安徽宝镁轻合金有限公司（以下简称“安徽宝镁”）开展调研指导工作。宝武镁业常务副总经理李长春，总经理助理、运营改善部部长胡乐江及相关部门负责人参与调研。 

 闻发平一行深入生产建设一线，先后实地走访了青阳港务、原料车间、还原车间、合金车间以及花园吴家矿山建设现场。每到一处，都详细询问当前生产运营的具体状况以及项目建设进度，并着重强调，要牢牢把握发展质量与安全底线，确保各项工作能够高效、有序推进。  

在随后召开的座谈会上，安徽宝镁相关部门围绕生产建设以及“1+X”改革方案执行情况进行全面汇报。闻发平指出，宝武镁业“1+X”业务运营管控改革方案是深入落实集团公司第二次党代会和决策人研修精神的关键举措，对于聚焦主责主业、强化核心业务管理意义重大。他要求安徽宝镁各级领导干部务必提高政治站位，主动围绕方案做好人员配置与业务调整的有序衔接，以此保障业务顺行；要持续优化流程审批环节，为项目建设提质增效；同时，要统筹推进合署办公，更好地服务基地发展。  

针对安徽宝镁下一阶段的工作重点，闻发平明确提出，要从关注建设工期、施工质量、投资控制，转向聚焦稳定生产、达标达效以及成本控制，并统筹抓好生产中的技改工作。一是科学组织生产运营。青阳矿业分公司在保障自用矿石供应的同时，要积极开展市场调研，优化调整产品结构，充实专业队伍，提升市场竞争力。镁还原工序需紧密结合全工序匹配要求组织生产，在稳定运行的基础上，再统筹研究扩大生产规模及后续建设事宜，杜绝盲目推进。

二是系统推进降本增效工作。要注重成本管控的整体性和系统性，避免因单项指标优化而导致总体成本上升，切实提升经营效益。三是坚持创新驱动，加快技术攻关。针对还原罐、还原炉等关键领域，要以技术攻关小组的形式，与各基地协同解决共性难题。最后，闻发平强调，安徽宝镁在制定2026年生产经营目标时，要坚持科学审慎、实事求是的原则，兼顾现实基础与适度挑战。要依托技术创新、改进管理、优化机制、强化执行，推动安徽宝镁迈向高质量、可持续、有活力的发展新阶段。